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Consultas Consulte sus dudas ahora Su asesor responde en menos de 72h.	ESTUDIO Y CONTROL DE COSTES
	Costes. Los grandes ignorados por las PYMES ¿Conoce los costes de su empresa? ¿Sí? ¿Qué método utiliza? ¿Le proporciona una información fiable de cuánto le cuesta cada unidad fabricada o vendida? ¿Conoce sus costes Directos y los de Estructura? Y por tanto ¿Dónde se encuentra el punto de equilibrio de su negocio, no sólo en términos económicos sino en unidades a producir o vender? Al iniciar una empresa ¿tiene conciencia de cuándo alcanzará ese punto de equilibrio y que mientras tanto tendrá que soportar las pérdidas propias del inicio, con la correspondiente necesidad de financiación propia o ajena? ¿Tiene establecida la tabla de amortización de los bienes materiales e inmateriales que ha aportado a su empresa? ¡Eso también forma parte de sus costes! Muchas PYMES se conforman con llevar una contabilidad legal para cumplir con sus obligaciones fiscales o para entregar información a terceros cuando necesitan financiación. Es una obligación, un mal necesario y no una herramienta. Por otra parte se limitan a analizar sus costes, en muchos casos de dudosa fiabilidad, en el momento de presentar presupuestos y ofertas, o de forma esporádica. Por ello muchos gerentes no tienen conocimientos profundos sobre la rentabilidad de sus productos o servicios y no pueden tomar decisiones de gestión correctas. El control de costes, a diferencia de la contabilidad financiera, no responde a una necesidad legal, sino de gestión y nace de la necesidad de analizar los objetivos de la empresa. La repercusión de los gastos en las unidades vendidas es una de las claves del éxito y suele ser el punto débil de las PYMES. La implantación de un buen método de cálculo de costes, adaptado a las características particulares de su empresa y su aplicación metódica es fundamental para una correcta política de precios. ¿Cómo puedo aumentar la rentabilidad de mi empresa? Uno de los objetivos de los sistemas de costes es poder hacerse una idea mejor de la rentabiliadad de la empresa. Gracias a esta información, se pueden tomar decisiones que pueden ayudar a mejorar el rendimiento de la misma, además de aportar mejor información sobre la evolución y composición de los costes. Algunos clientes, productos o servicios pueden no ser rentables o provocarnos pérdidas. Algunas actividades de la empresa no añaden valor al producto o servicio final. Se pueden aumentar los beneficios sin subir las tarifas de precios evitando así el riesgo de perder cuota de mercado, disminución del volumen de ventas y de beneficios totales, que pueden conllevar a la necesidad de incrementos de precios. Es más importante la rentabilidad que el volumen de negocio. Aumentar el volumen de su negocio puede implicar menores beneficios, incluso pérdidas si no analizamos la rentabilidad de las nuevas ventas. ¿Más dudas? Consulte ahora con el asesor fiscal y obtenga su respuesta personalizada en menos de 72 horas. >> Volver a Inicio La utilización del servicio queda sujeta a las Condiciones de uso
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